Kit de survie pour entreprise orpheline de dirigeant

Quelles que soient la taille des entreprises de nos clients, au bout du compte c’est un être humain qui prend les décisions.

Donc par définition, quelqu’un en situation perpétuelle de fragilité ; puisque la vie c’est fragile.

Or c’est un grand mystère de voir à quel point cette fragilité est rarement protégée : n’importe qui assure sa voiture, mais de nombreuses entreprises restent exposées au risque humain de leur(s) dirigeant(s), comme si jamais aucun accident n’était possible.

Petit crash test :

– Qu’est-ce qui se passe si je divorce, si la valeur de l’entreprise dépend d’une communauté, et si je n’ai pas les moyens de financer le rachat auprès de mon conjoint ? ou si nous sommes associés, et incapables de voter ensemble les décisions qui s’imposent ?

– Qu’est-ce qui se passe si je meurs, ou si mon associé meurt ? ses héritiers deviennent-ils d’un coup mes associés ? ou puis-je préempter ? mais à quel prix ? et avec quelle trésorerie ? Et quels droits de succession ? Dutreil or not Dutreil ? quelles conditions pour l’entreprise, et pour les héritiers ? quid s’ils sont mineurs, ou incapables d’assurer la gestion ?

– Qu’est-ce qui se passe si je perds la tête, du fait d’un AVC, d’une maladie… ? y a-t-il un cogérant ? et un gérant successif, c’est valable ? et surtout, est-ce suffisant : qui vote pour moi en AG ?

Les rouages se bloquent tous très vite.

Et sans anticipation, une entreprise même prospère peut s’effondrer en quelques mois.

D’autant plus dommage que les solutions sont nombreuses : assurances homme-clé et garanties croisées, clauses bénéficiaires avec séquestre, clauses d’agrément, pactes d’actionnaires, régimes matrimoniaux et pacsimoniaux adaptés, mandats de protection future ou à effet posthume, engagements Dutreil préventifs, fiducies-prévoyance…

Elles fonctionnent quand on les combine avec soin.